企业战略定位制定的核心

核心一：灵活

小企业具有灵活的优势，如果一个企业做大的代价是不再灵活，那么还是不要做大的好。

商业环境和市场竞争瞬息万变，一个企业不能归零企业定位，灵活的应对各种变化，结果就是做的越大死的越快。

灵活这简单的两个字，对于商业社会中的企业有多么重要，大家一定要明白。

核心二：专注

人们通常认为，小企业是不得不专注，大企业则不同，大企业的选择太多。实际上在企业定位环节，商业社会非常公平。

小企业的专注就是做细分市场的专业代表，简单讲就是把市场切成很多小块，找一块极为合胃口的，美美的享受。这对于小企业是生存的基础，对大企业同样是一件非常美妙的事情。

核心三：模仿和跟随

不管创新已经被推崇到怎样的高度，世界上没有任何理论和实践证明，创新的作用会大过模仿和跟随。

一个企业不能创新确实很可怕，但一个企业不能模仿和跟随同样可怕。

小企业基础的策略就是模仿和跟随，没读到经验又没成型的队伍，与其扛着美丽而沉重的定位招牌去做梦，倒不如看看别人怎样干的，学着做起来再说以后的打算。