“互联网+”背景下的企业战略管理的困难与机遇

一、我国传统企业战略处理存在的问题与缺少

 

（一）企业处理者的战略处理知道不可

       互联网的快速展开对于企业既是机会也是应战，许多企业的处理者不能适应互联网的展开而出现下坡路，但有些企业却趁着互联网的展开，而快速进步自己的实力，并在职业中成为俊彦。在互联网展开中有许多的不确定性，这也使企业处理者的抉择方案显得尤为重要。传统的企业战略拟定已经不再适用于互联网时代，企业需求新的战略处理拟定。结合公司未来的展开方向和时代的展开拟定一系列的战略，这时候企业处理者的战略处理知道就显得尤为重要。

 

（二）企业行为短期化、定位禁绝

       大多数企业因为定位禁绝而拟定了一系列战略，这样会使得企业的境地更加风险。企业应通过相应的剖析办法来认清自己公司的定位。许多企业的处理者不太注重公司战略的拟定而比较注重处理员工，其实，虽然说员工是公司的基石，可是一个企业的战略也是极端重要的。

       企业的领导不能因小失大，一个企业既有内部的比赛，外部的比赛也极端的剧烈。在新时代互联网的布景下，企业更不能随意跟风，失掉判断力，在对企业做出抉择方案时，要考虑企业自身的情况和境地，不能盲目的随从别人，不能盲目的仿效别人。

 

（三）知道程度不可，战略思维缺少企业特征

       许多企业的战略拟定部门对企业的知道程度不可深，导致战略拟定与企业实践有较大的误差，企业部门应深化企业内部，对企业的日常有所了解，才能更好的拟定更符合企业的战略。而企业战略应具有企业自身的特征，拼多多就是一个很好的例子。在淘宝京东横行的时代，拼多多能在电商途径锋芒毕露并取得成功是有一定原因的。而拼多多的企业战略是值得全部的电商途径学习的。拼多多以低消费沉入商场，再展开高消费水平的客户。

 

• 二、企业战略处理立异的必要性

 

       在互联网快速展开的布景下，与出售网络有关的企业都受到了创伤，不适应时代的展开都会被筛选，所以企业应根据自身的情况来对商场进行调查并拟定出新的战略。现如今人们买东西的办法越来越多元化，而我们企业怎样能在其间找到一条属于自己的新路程，这是值得全部出售企业所考虑的。企业应随从互联网时代的潮流拓荒线上出售途径，仍是停留在线下拓荒新的出售路程呢？明显这都有许多应战和不确定性。在互联网的快速展开布景下企业战略处理立异是极端重要的，在互联网的展开下又孕育了许多新的企业。这些企业比本来的企业比赛更大，所以传统企业不能故步自封，应发挥自己原有的优势再结合现代互联网拟定新的战略。许多新兴产业凭仗互联网的展开出售额翻了一番，显而易见互联网对人们的消费办法有很大的改动。在企业战略处理比赛中，发挥康复互联网的作用是对企业有很大帮忙的，进步了企业的比赛力。而在互联网时代下，企业想要可持续展开就要做出改动，有方案性，企业用培育比赛知道，通过立异的办法，吸引顾客消费，在当今的时代企业的陈旧理念究竟会是企业落后。