战略升级，重构竞争优势

    以正确的认知和明确的定位突破瓶颈，找到全新的增长机会。

企业诉求

     富得宝家具是一家有着33年历史的企业，过去成功穿越了2次行业周期，得以不错的发展。近几年受地产政策，定制模式，智能化等多种因素的影响，传统家具行业遭遇前所未有挑战。富得宝该如何通过业务再定位，突破现状找到新的增长机会呢？

升维团队研究与建议

    升维咨询团队在对各家具品牌、模式和未来竞争态势研究的基础上，对富得宝的核心产品、市场、资源、团队进行了评估。找到了新的发展机会和增长空间。建议从面向家庭用户，面向全国市场，代理模式的业务形态，转向面向企业类客户，聚集长三角市场，直营托管模式。围绕这一战略，升维团队为富得宝设计了产品升级方案、市场营销方案，资源重构方案，终端落地方案等系统配套。

阶段成果

     新战略实施半年，市场已经打开，半年度销售目标实现，显现良好的发展势头。