预则立,不预则废。
成功的企业都是擅于预判未来,规划未来的企业。作为温州知名高端蛋糕、面包、轻食连锁品牌的悠享家更是如此。
大多企业的年度规划是在12月份举行,悠享家提前出发,在10月中旬就开始了。
在发展闭门会上,升维战略咨询首席咨询师刘老师,为悠享家核心团队提供了2天的封闭式培训,协助厘清了发展方向,关键业务,运营管理,目标设定等重要环节。
悠享家核心团队充满朝气,思维敏捷,积极主动,擅于抓住牛鼻子,取得了非常满意的效果。
刘老师分享
悠享家创立人叶总分享
团队研讨