如何进行战略定位

战略定位是近几年商业界比较火爆款词，谈商必谈战略定位。其实战略定位不是一个新词，存在已久。那么，战略定位为什么又给翻出来，而且会更火了呢？这和近几年企业所面临的环境密不可分。升维咨询提醒企业，在进行战略定位时，要特别注意这几点。

众所周知，建立战略是为了获得可持续的企业竞争优势。因此，在进行战略定位前，首先需要分析自身的竞争优势。

如何分析呢？对于行业内的竞争，我们可以借用迈克尔·波特的五力模型来分析竞争优势。分别是：

同行业竞争者

在进入某个行业时，首先要分析：你的竞争环境是怎样的？你有竞争对手吗？他的业务和你的业务是否是“打架”的？在某种情况下我怎样才可以把他避开？我如何对自己的业务进行取舍？

购买者议价能力

接着，要去客户端看一看，你跟客户之间的讨价还价的能力，和客户的关系是什么样的？其实说到底，就是和客户博弈的能力。

供应商议价能力

再接下来，就要尽可能从供应商那里拿到便宜的原材料，并且每一次都有较高的时效性。这样你的库存能够减少，它的质量能够提高，这也是很重要的竞争能力。

替代品威胁

此外，不要忽视替代品，任何行业都有可能受到替代品的威胁。

潜在竞争者

还有就是潜在竞争者，指的是暂时对你的企业不构成威胁但具有潜在威胁的竞争对手。潜在竞争对手的威胁，取决于进入行业的障碍程度以及行业内部现有企业的反应程度。

互联网时代，企业在面临业内竞争的同时，也常常面临行业外的竞争——“跨界”企业的冲击。

面对复杂的竞争环境，我们又该如何获得竞争优势？通常竞争优势主要还是来自于两个方面，一个是低成本，另一个是差异化。