现代企业不需要战略咨询？不可能！！

      长期以来，战略咨询主要关注制定战略方向、目标和路径，咨询界也产生了象麦肯锡、罗兰贝格、波士顿等著名的战略咨询机构，在国内也有一批战略咨询公司帮助企业制定战略和执行方案，推动了企业战略管理的进步。但是到了今天，企业面临的环境发生了很大的变化，进入了VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代，战略方向的选择已经不是企业战略咨询的重点。

      因为不管选择什么方向，都面临激烈的竞争，所谓的“蓝海战略”其实少之又少，而且更多是自然选择或碰运气的结果，另一方面，不管进入什么激烈竞争的行业或业务，总是有机会的，关键在于你怎么做。当然，判断市场空间并选择发展前景足够大的业务领域，避免象北大方正、海南航空等企业选择过多的业务方向，还是很重要的。但更重要的是，对于选定的战略方向，制定战略实施的业务策略和路径、相配套的组织与人才策略，以及按照年度开展经营计划制定，并有效执行落地。

      事实上，在“市场环境高度不确定性，竞争形势日趋激烈”时代，战略已经很难被清晰的规划，但是并非企业不需要战略，而是战略需要在执行中不断调整，就象华为任总所说：“方向要大致正确，组织必须充满活力”，而阿里巴巴张勇先生也认为：“战略往往一展开，就要调整了，这里面要靠执着和坚持”、“战略是打出来的”。所以，企业并非不需要战略，而是需要对战略进行有效的管理。