企业战略定位应当是“抢先”而非竞赛

       近年来，竞赛战略在企业经营中被较为广泛的提及与应用。竞赛战略的实质是什么？竞赛战略是否也能够让企业到达抢先的方针？

       竞赛战略的三大一般性战略包括了总成本抢先战略、差异化战略、专注化战略。

       竞赛战略在过去38年的时间里，对全球的企业经营产生了重要的影响，并在许多功能战略上得到了晋级和演化。例如在品牌战略、营销战略施行中，都引入了竞赛战略办法。

       但是，从竞赛的单一角度动身，也给工业带来了一些负面的成果。例如企业将战略重心过多的放在竞赛对手身上，选用价格战、广告战、营销站等方法争夺商场份额，乃至有些品牌不惜选用抹黑同行等手法获得本身的生长。

       从实质上讲，竞赛战略是企业战略的一部分，是功能层面的一种战略，而非顶层战略。竞赛战略也往往是一种跟随者的战略，而不是职业老大的战略。不管在战略层级、战略思想、战略准则、战略意图上，“抢先战略”都和“竞赛战略”有着实质的差异。

       “抢先战略”首先是企业的顶层战略而非功能战略，是一种领导者的战略，而不是跟随者的战略。

       “抢先战略”的生态开展思想：摒弃有你没我的恶性竞赛，改变零和思想，抢先战略的视角从建立一个可持续开展的生态系统的高度动身，方针是引领职业，与同行一起共建商业社会生态，进而促进职业的健康开展与全体进步。

       “抢先战略”以发明客户价值为中心准则：企业存在的底子价值就在于发明客户价值，多关注客户需求，多关注产品研制和服务进步。以自我强大和才干晋级为底子，以“满足、发明客户需求“为中心，才干成为职业领导品牌。抢先战略经过不断进步内部经营力，打造立异晋级驱动力，进步满足客户需求水平，进步工业价值。

       “抢先战略”的意图是扩展商场增量和垂范效应：抢先战略经过研讨客户需求，不断立异产品及服务，然后发明商场，实现商场增量。采纳抢先战略的企业往往致力于成为职业的典范，经过投入研制、立异开展、进步产品及服务规范，促进职业全体健康开展，并与优异的同行一起走向卓越，实现双赢乃至多赢格局。