【升维咨询】企业依靠商业模式就能必然成功吗？

企业战略创新的第一个层次，也是最硬核的创新，是产品创新。产品创新改变世界。比如瓦特的蒸汽机、爱迪生发明的电灯泡、特斯拉的交流电、贝尔发明电话、乔布斯发明智能手机，还有马斯克的特斯拉电动车、Space X火箭等。历史的进步，很多时候都来自于伟大的产品创新。

当产品已经确定，或者难以做出创新的时候，企业战略创新便有了第二个层级：商业模式创新。所谓商业模式创新，就是在产品既定时，通过“合纵连横”、整合资源，快速把事情做成、做大。

企业战略创新的第三个层级是管理创新。当企业和其他同行的产品或服务差不多、商业模式也基本相同时，企业可以通过做事效率更高、成本更低，并形成胜局。比如电子设备制造领域的富士康、养猪界的“茅台”牧原股份、商业地产领域的万达集团，都是这方面典型的代表。

企业战略创新的三个层次并不是非此即彼，而是同时存在的。

从企业战略创新的三个层级来看，商业模式创新带来的优势，更多是短期的先发优势，而非长期的竞争优势。

因为商业模式创新在本质上就是资源组合。但是你能组合，别人也能组合。你可能先完成组合，获得了先发优势，但如果别人组合资源的效率更高、更有执行力、手法更巧妙，你的既有优势很可能就无法持续。

这个时候往往比的是谁动作更快、执行力更强。比如当年团购领域的“千团大战”，以及很多互联网领域的风潮，都是商业模式创新层级的战略创新。最终很多这样的企业只是昙花一现，只有少数能存活下来，从根本上讲就是这个原因。

要破解这个问题，让企业拥有能够持续发展的核心优势，就要基于企业已有优势向另外两个层级延伸：

第一，向产品创新方向延伸，依靠快速形成的资源优势，开发出优秀的产品或者更厉害的技术，从技术端构建强大的竞争壁垒；

第二，向管理创新方向延伸，通过改善内部效率、降低内部成本，在运营效率方面胜人一筹。如果不管别人做什么，你都能以更低的成本、更高的效率完成，那么也就真正拥有了自己的竞争优势。