【升维咨询】企业构建科技创新体系有哪些要点？

科研立项管理体系

企业科研机构需规范科研立项制度，依据可行的立项评估，制订合理的科研计划。科研团队需能够良好执行项目管理机制，做好研发立项、过程控制、验收结题等科研项目管理工作。在项目执行过程中，不断完善项目归档材料，做到真实、合理。

知识产权管理体系

知识产权是企业技术创新的重要指标和有力保障。高新技术企业通过持续地研究开发和技术成果转化，形成核心自主知识产权，而这些自主知识产权又会进一步保护企业原创技术，逐渐形成企业的核心竞争力和技术壁垒，使企业的技术创新进入良性循环。企业应对知识产权进行系统管理，通过对现有技术的检索和分析，协助企业确定研究开发方向；同时，知识产权管理体系对企业在采购、人力资源、生产、销售等重要环节均提出了规范要求，可进一步降低企业管理风险。

成果转化管理体系

科技成果转化能力是衡量企业研发成效的重要依据，也是满足企业发展需求的重要基础。企业应将科技成果转化变成常规化的工作，保证成果鉴定的及时性，实现转化信息反馈与研发项目的连贯、融合，依靠成果转化管理体系提高企业的技术开发和工程化集成能力，促进科技成果的商品化和市场推广。

科技财税管理体系

企业研发费用享受税前加计扣除政策优惠，随着科技型中小企业、高新技术企业、专精特新中小企业等政策的出台及执行，企业理应意识到研发投入的扶持力度正在逐渐加大，因此，规范科技财税体系是减税的合理途径。这就要求企业在财务上设立研发费用专账，建立精准、有效的研发投入核算管理体系，按照政策规定的研究开发费用归集范围，统一研发费用归集口径，方能逐渐规范研发投入管理体系。

科研人才管理体系

企业科研人才管理主要包括技术人才的引进和培养。人才引进是企业创新能力更新换代的重要推动力，但是也应量力而行、知人善任，方能达到预期效果，而人才培养则保障了人才资源的稳定性和持续性。人才资源管理需要关注核心团队稳定及高素质人才结构的优化，企业应定期参与高校人才对接、制订周期性培训方案及有竞争力的绩效考核奖励机制，实现人才资源的可持续发展。

科研机构管理体系

企业科研机构是企业技术创新体系的基础平台，是全面提高自主创新能力的中坚力量。科研机构作为企业的技术创新组织载体，企业需要持续地为其创造条件，尤其是研发场地、研发人员、基础设施、工艺设备、检测仪器等硬件环境保障。科研机构建设为企业科技创新体系奠定了基础。企业须有明确的技术发展规划，并围绕该规划搭建研发软、硬件条件，建立高效的运行管理机制，不断优化配置资源，提升技术创新实力。

一个高效的科技创新体系是企业不断推动技术进步的动力源泉和坚实后盾。在当前市场竞争激烈、技术同质化严重的情况下，企业必须尽快建立起前瞻、高效的科技创新体系，以获得更高的回报率，实现高质量发展，引领行业向更高水平迈进。