升维
升维，是专注企业战略营销创新落地的知名品牌。其理论框架已被学界、商界普遍接受和使用，已成为商业领域创新和战略的核心实践方法论。
最早是由升维战略学创立者、升维咨询创办人刘华雷先生与其团队提出的。
升级与升维的本质区别
很多人容易把升维当成升级的另一种表达，这是完全错误的，二者有着本质的区别。
升级通常是在原有要素上发生了变化，达到“更好”的结果，但事物本身并没有改变。比如百度通过对中文搜索技术的优化，用户明显感受体验要比谷歌好。
升维则不同，是跳出原有要素或增加新要素，达到完全不同，甚至是颠覆原有的结果。比如，字节跳动通过算法技术，知道用户想要什么且把不同的内容主动推送给不同的用户。
百度通过升级使搜索的过程和结果更好了，便仍然还是搜索技术。
字节跳动通过升维推荐代替了搜索，过程和结果也完全不同，是个新物种。
可见，升级是在原有的范畴、空间内寻找更好的解决方案，升维是打破了原有的范畴、空间的限制，创造全新的解决方案。
升维在不同领域解决问题的新思路
一、在城市交通方面
比如解决交通堵塞的通常的思路是通过采用定时限流，优化红绿灯控制，优化车道功能（直行转弯两用道）、划分普通机动和特殊（如公交）机动车道，拓宽路面等方式，这些方法仅能在原有道路上做改善，只能走到暂时的缓解。
升维的解决思路是，上升一个维度是在原有的路面之上建立高架桥，再上升一个维度是构成立体化交通枢纽网，再上升一个维度是通过大数据算法，把整体城市的交通发挥到最佳的状态，这样才能够革命性的解决整体城市交通堵塞问题，也为城市智慧交通规划提供了思维框架。
二、在个人教育方面
偏科是很常见的现象，按照升级的解决思路是缺什么补什么，要付出更多的时间在补短板努力，从而提升平均成绩，最理想的结果是做到整体不太差。但很难做到优秀。
升维的解决思路是，上升一个维度是放弃短板，把时间聚焦在长板上，使长板更长，成为某方面的专家；再上升一个维度是站在未来发展的视角看现在，评估长板的可发挥方向或领域，如何以长板为发力点形成未来的核心竞争优势。
三、在企业经营方面
供大于求、产品同质化几乎是所有企业都面临的问题，大多企业的做法是提供更好的产品、更好的服务、更优惠的价格来解决，但问题却越来越严重。
第一类企业上升一个维度，从渠道上找破局点，比如从线下到线上，从国内到全球，从城市到乡镇等等建立网络化渠道，从而提升市场占有率；
第二类企业再上升一个维度，从品牌上找破局点，针对不同用户群体针对性推出不同的品牌，形成多品牌战略，从而在每个细分市场都能享有主导权；
第三类企业上升更高的一个维度，从模式上找破局点，摆脱对原有资源的依赖和限制，开创全新的商业模式。从国美、苏宁到淘宝、京东、拼多多等等都是模式维度上的创新。
第四类企业则是通过升维方式，打破原有的业务边界，开辟一个全新领域。如随着数码相机的普及，胶卷业面临倒闭。富士则把原有的胶卷技术迁移到了化妆品上，在化妆领域实现了更大的商业成功。
升维在不同领域的实践
1.马斯洛需求层次
一维生理需求，二维安全需求，三维会需求，四维尊重需求，五维自我实现，六维超越自我。
二、空间几何
0维是点，一维是线，二维是面，三维是体。
三、企业管理金字塔
一维是管理工具，二维是组织，三维是营销，四维是战略，五维是愿景。
四.企业升维框架
一维是管理手段，二维是组织模式，三维是业务模式，四维是营销和品牌打法，五维是战略和商业模式，六维是信仰和愿景，七维是经营思维。
升维能够帮助企业重新定义标准，创造新的需求，开创商业的新世界，而摆脱红海之争。
升维咨询是由升维理论提出者、升维战略营销咨询团队在经典战略营销咨询理论的框架之上，结合多年的本土咨询实践经验，独创的、专注企业战略创新与营销创新落地的实践方法论。以助力中国企业在不确定的市场环境中能够找对方向，抓住机会，赢得竞争，实现高质量增长为目标。
至2022年10月,升维战略营销系统已在近600家企业深度实践,被6000多位企业家、高管长期学习和应用。这些企业遍布广东、福建、浙江、江苏、上海、安徽多个省市，涉及鞋服、美妆、电子、科技、家具、互联网、农贸、教育、化工、食品、农业、零售、汽车、检测、生物等20多个行业，这些企业96%以上实现了全新增长。
主要业务：企业战略创新、企业战略定位、企业战略咨询、企业营销咨询、营销管理咨询、品牌营销管理、企业课程培训
升维咨询服务内容
· 企业战略创新
1、通过战略创新提升企业的核心竞争力
2、避免企业决策失误、少走弯路
3、突破企业增长瓶颈，找到新的增长机会
4、建立与竞争对手差异化的发展路径
5、通过对老资源重新组合提升企业的优势
6、重新激活团队的创造力和战斗力
· 企业战略定位
1、打破经营团队的思维局限，看到更大的趋势性大机会
2、打破对资源、规模、流量的过度依赖，实现高速增长
3、找到不同于竞争对手的新发展路径，避免同质化竞争
4、找到新的增长机会，避免与同行在同样的市场中争夺
5、建立与竞争对手不同新打法，实现差异化的竞争优势
6、建立正确的市场、产品、用户模式，让企业少走弯路略咨询
· 企业战略咨询
1、帮助企业发现新的增长趋势
2、帮助企业获取新的增长机会
3、帮助企业建立新的竞争优势
4、帮助企业避免做出错的决策
5、帮助企业摆脱低水平的发展
6、帮助企业解除企业增长困境
7、帮助企业奠定优秀企业基础
8、帮助企业能更赚钱、更值钱
· 企业营销咨询
1、明确企业的主要目标市场、目标消费对象
2、明确企业针对不同市场、对象的营销模式
3、明确产品的独特性价值、差异化的卖点
4、明确各市场不同阶段的竞争策略、打法
5、明确能够建立竞争优势的渠道模式
6、明确品牌在不同周期的传播策略
7、明确不同市场的营销目标
8、明确营销部门的业务流程、管理流程
9、明确营销团队的培养、管理模式
10、明确营销岗位的职责和激励方式
· 营销管理咨询
1、帮助企业科学营销，把产品卖好卖爆
2、帮助企业找到精准顾客
3、帮助企业设计尖刀产品
4、帮助企业设计营销模式
5、帮助企业建立销售渠道
6、帮助企业做好品牌推广
7、帮助企业营销管理框架
· 品牌营销管理
1、明确不同目标市场的消费习惯和核心需求
2、明确不同目标市场的竞争环境和主要竞争者
3、明确不同目标市场采用不同的竞争策略打法
4、明确不同目标市场制定不同的市场目标
5、明确不同目标市场渠道的扩展、管理模式
6、明确不同目标市场品牌传播方式和预算
7、明确品牌在不同阶段的营销策略、模式
· 企业组织咨询
1、帮助企业建立正确的文化系统
2、帮助企业升级关键业务流程
3、帮助企业重构高效的组织架构
4、帮助企业设计自动自发的机制
5、帮助企业建立能打胜仗的团队
· 企业课程培训（咨询式培训、定制化内训）
1、对企业进行详细调研分析，找出真问题
2、根据企业的真问题针对性设计课程内容
3、根据具体课程内容针对性设计培训形式
4、培训全过程围绕着如何解决真问题展开
5、导入解决真问题的逻辑、方法、工具
6、共同制订解决真问题的方案、步骤、目标
7、落地实施，全员共识、过程督导、成果检视
8、阶段落地复盘，纠偏、改善、方案升级
升维战略营销独特优势
1、真落地，一切以落地为目的
2、高兼容，来自企业实践，适合各类企业
3、足够轻，企业投入少，不影响日常运营
升维战略营销核心文化
使命：推动企业科学经营 加速成长
远景：成新下一个行业新星
价值观：专业能力、职业态度、事业精神
升维战略营销服务准则
做到真落地，解决真问题
创造真价值，实现真增长
