升维商学院 | 创业阶段的企业战略定位

对于创业阶段的企业来说，企业的首要目标是活下去。面对激烈的市场竞争、巨大的财务压力，以及不完善的内部管理体系。

创业阶段的企业在进行战略管理时既要适度保持战略的刚性，也要注意保持战略的灵活性，对于内外部环境的变化及时做出调整，对市场机会保持敏感性，准确发现机会并付诸行动，即在战略的刚性与柔性之间达到有机的平衡，既保证企业有明确的发展目标，也要对市场保持敏感性，灵活调整企业发展方向。

在公司层面的战略方面，创业初期的企业面临的困难包括现金流紧张、市场份额较低、在产业链的话语权较弱等。因此，公司层面的并购战略、多元化战略、一体化战略等均不适用于这一阶段的企业。这一阶段过分强调公司层面的战略，一方面由于设定过于长远的目标，可能导致企业为了完成战略目标急功近利，为了尽快实现战略目标而忽略了企业内功的修炼。另一方面可能由于企业过于坚守战略目标，而在创业阶段失去灵活性，错失发展的机会，无法适应迅速变化的外部环境。企业通过业务层的战略管理在市场竞争中找准自己的定位，并不断深耕，形成企业的核心竞争力。

企业制定业务层战略时应该注意保持战略的灵活性，时刻保持对商机的高度敏感性。创业阶段的企业虽然已经形成企业的形态，但是企业的细分领域、商业模式、组织结构等仍在不断探索的阶段，市场机会稍纵即逝，可能给企业带来毁灭性打击的风险也随时可能发生。面对诸多的不确定性，企业应该将业务层面的战略管理重点放在识别市场机会、甄别经营风险上，对企业内外部环境的变化趋势形成一定的判断，并通过业务层的战略调整，帮助企业抓住机会，规避风险。由于创业阶段企业内部组织结构尚不完善，企业职能层战略管理的目标就是充分调动企业内部各种资源，帮助企业提升竞争优势，实现业务层目标。

创业阶段虽然企业内可能存在着职能缺失、职能不明晰等诸多问题，企业各职能部门应以实现企业战略为目标，各部门之间相互协调，高效合作，同时，也要配合企业战略的调整及时做出改变，通过各职能部门战略的执行完成组织战略的转型。

总体来说，创业阶段的最大的挑战就是生存下去，企业资源主要投入到开拓市场、搭建组织结构、规避各类风险上，企业在创业阶段的经营目标就是找准自己的市场定位生存下去。在这一阶段，企业应进行适度的战略规划，不宜过度强调战略的重要性。企业在创业阶段的战略管理应该保持高度的敏感度和灵活性，随着外部市场环境和内部管理水平的变化而迅速做出调整，避免企业因过分坚持企业战略而错失发展的机会。