做企业战略定位的意义

克服组织熵增，避免资源耗散。伴随企业规模从小到大，产品数量从多到少，面临着多品类、多品牌、多品项的现状，战略如何取舍、业务如何排序、品牌如何定位？在组织熵增之下，任何商业组织随着时间的推移，一定会变得臃肿、涣散、低效。 如何创建旗下业务可共享的核心竞争力？正是胸怀大志的企业家所关注的战略问题。

发挥规模优势，提升整体价值。无论是国企还是民企，无论是上市抑或未上市，从单业务单元企业发展成多业务单元的企业，定位升级的关键是能否构建起优势，提升整体价值。

为此，我们中国企业曾导入“精益生产”、“集团管控”、“组织设计”、“股权激励”、”商业模式”、“流程再造”、“信息化”等项目。使用先进理论与工具本是好事，但要注意：定位是第一粒扣子，第一粒扣错其他都会扣错。19世纪60年代，钱德勒深入研究美国100多家公司并出版了《战略与结构》一书，提出了“环境决定战略，组织适配战略”基本思想，被誉为“战略之父”的安索夫在《战略管理》一书中指出“企业应根据外部环境的动荡程度将经营战略和组织架构调整到相应的等级”，其实质是战略定位与战略配称必须耦合！

许多企业家也曾反馈，公司在缺乏精准定位的前提下实施其他咨询项目，效果往往不理想。定位不同则所需核心能力不同，定位不同则所需商业模式不同，定位不同所需组织架构不同......正如《大学》中的智慧“物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣”。简言之，在商品市场，定位决定着市场空间与竞争优势，在资本市场，定位决定着企业的估值或市值！