集团企业战略定位的重点是什么？

开宗明义，我们给集团企业战略定位的定义是：用集团性组织与组合性业务去捕捉定位机会！包括横纵两个维度战略，以横向战略创建多定位关联，促进业务单元协同作战，以纵向战略优化资源配置与战略配称，促进定位价值最大化！

• 选择战场，即界定企业经营范围，筛选品类机会。筛选品类就是“选赛道”，有两个关键：其一，到底什么是赛道？是选行业、选产品？行业定义太宽，产品定义过窄，唯有“品类”宽窄有道，对内能指导业务设计与产品开发，对外能高效对接顾客需求，正像我刚才概况的“分类存、定位取”的心智规律，在大竞争时代，精确筛选或开创有价值品类的难度极大，正如有的企业家所形容的“如同大海捞针一般”，集团公司开创新业务、筛选新品类不同于单一业务企业，除了考量定位机会外，还要考量集团核心竞争力与定位关联等因素，因此，比单一业务企业更复杂；其二，到底什么是品类？现代服务、智慧物业、智能厨电、全屋定制、系统门窗、量子医疗、复合调料是不是品类？——是品类，但是“企业内部心智”中的品类，而非“外部顾客心智”中的品类。品类有真伪亦有强弱，比如：酱香白酒就比董香白酒品类空间大，火锅底料就比鱼调料品类空间更大。皆言舍得，难在取舍，基于定位机会进行业务取舍，最能考验我们的战略眼光与改革魄力了！

（二）战场布局，即顶层规划品牌架构，布局业务单元。与传统业务规划有两大差异，其一，定位组群化及阶梯化。与传统业务单元分类、划分板块的逻辑不同（比如：白电业务群与黑电业务群，复合调料群与单一调料群），企业战略定位关键是依据外部顾客思考逻辑重构业务单元及分组，因此，业务单元及业务板块完全可能与之前的大相径庭，但必须更利于顾客理解与消费，另外，与依据波士顿矩阵规划业务组合不同，企业战略定位核心是依据定位机会大小进行排序，依据定位阶梯进行资源配置。其一，业务品类化及品牌化。推动“业务架构”转化成“品类架构”与“品牌架构”，基于集团层定位的边界与内在逻辑，布局业务单元，促进业务品类化与品牌化，顶层设计集团品类及品牌架构图，确立层级及其关系，关键要在约束条件下实现集团多个定位合力的最大化。