【升维咨询】企业战略创新需要面向未来和适应趋势

谷歌联合创始人拉里·佩奇说过，在我看来，引起公司失败的最主要的原因是错失未来。打造战新产业首先需要战略创新，需要面向未来和适应趋势，实现三个适应：适应21世纪的技术、经济变化与社会发展；适应客户需求和价值的变化；适应新的竞合变化。21世纪的新变化为企业提供了许多新的战略方向、战略机遇。如果企业缺乏战略洞察、战略创新，往往会坐失机宜、错失未来，反之，有可能开拓新的未来。

作为连续四年出货量全球第一的京东方，在21世纪初液晶面板战略新兴产业的入场过程，就离不开前瞻的战略洞察与战略创新。1995到2005年期间，全球终端显示行业正处于巨变时刻，有的企业忙于承接发达国家淘汰转出的彩色显像管（CRT）产能而 “做大规模”，也有企业急功近利的投资等离子显示（PDP）市场以求“尽快变现”，而京东方却审时度势，历经数年的技术跟进与合资历练，2003年收购韩国现代电子TFT业务，建设了技术自主的第5代TFT-LCD生产线，并不断投资迭代和技术升级，最终打破海外垄断，破解了中国的“缺屏之痛”。

正如京东方的董事长所言，“在面临战略抉择时，京东方把握住了两方面，一个是‘站在月球看地球’的全球视野，就是不只看中国怎么发展，还要看全球怎么发展；第二个是技术上下看一百年，即之前是怎么样的，未来怎么样发展。”正是适应全球和技术趋势下的战略创新，使京东方进入了当时TFT战新产业的快车道，摸爬滚打，成就了今日的“屏幕之王”。

“你无法从毛毛虫的身上看出它能变成蝴蝶”。

战新产业的培育与打造需要资源与能力，但首先需要战略洞察与战略定力。任何新生事物刚刚诞生时，往往技术不成熟、生产成本高、产业链未形成、市场尚待培育、企业动力不足……，恰恰因为这些不足，更容易被忽视、轻视、也就因为各种欠缺，往往都被嘲笑。Airbnb 创始人切斯基说，他第一次听说天使投资还以为是讲神话故事中的天使呢？在公司刚成立时，切斯基四处奔走寻求融资，但很多风险投资人拒绝与他们见面。即使那些好不容易见面的，也有不少人在会议中途离席。

以色列的伟大作家阿摩司·奥兹说过，“我们需要谈论现在与未来，也应该深入谈论过去，但有个严格条件：我们始终提醒自己我们不属于过去，而是属于未来。”新技术、新模式代表着未来，代表着无限可能，不能以老范式视角看待新事物，不能以成熟体系桎梏全新模式，缺乏对新未来的深层理解和开放想象，毕竟丑小鸭可能长成美丽的天鹅，大卫不是靠比巨人更高大的优势战胜了巨人歌利亚，企业要从战略高度和动态视角来做强做大主业、探索和发展新业。

总而言之，在21世纪不谈创新的战略不会是成功的战略，同样，不谈战略创新的战新产业发展也不会是高质量的创新发展。战略视野狭隘、战略判断失误，再好的技术和模式也会弃之如履，再好的战新产业也会失之交臂。