MARKETING CONSULTING
企业为什么要做企业营销咨询
01
企业中除了营销能创造利润,其它都是成本
02
市场存在高度的不确定性、复杂性
03
新产品、新技术、新模式层出不穷
04
产品同质化、价格战越来越严重
06
企业营销团队更擅长营销执行,营销规划不足
07
企业业务已形成稳定的模式,难以有效创新
08
企业营销团队能力不足,无法实现增长目标
05
企业存在思维惯性,难发现新机会、新风险
09
企业缺乏营销团队成长模式,长期低水平重复
升维SHENGWEI 咨询
落 地 才 是 硬 道 理
企业营销咨询为企业带来的核心价值
1、明确企业的主要目标市场、目标消费对象
2、明确企业针对不同市场、对象的营销模式
3、明确产品的独特性价值、差异化的卖点
4、明确各市场不同阶段的竞争策略、打法
5、明确能够建立竞争优势的渠道模式
6、明确品牌在不同周期的传播策略
7、明确不同市场的营销目标
8、明确营销部门的业务流程、管理流程
9、明确营销团队的培养、管理模式
10、明确营销岗位的职责和激励方式
企业营销咨询主要服务内容
企业主要目标市场消费需求、竞争格局评估
企业主要产品差异化特性、竞争优势评估
企业营销网络、渠道评估
企业所在行业发展趋势评估
企业营销模式升级创新
企业主要产品升级创新
企业主要品牌升级创新
企业营销管理升级创新
企业营销核心指标确定
营销团队激励模式升级创新
企业营销咨询
抓住机会
在不确的商业环境中
找对确定的方向,抓住机会;
赢得竞争
在复杂的市场竞争中
获取优势,赢得竞争;
持续增长
在红利集体消失的趋势中,持续保持优势,持续增长。