营销管理咨询

大多数企业在营销管理上存在的7大问题

1、认为营销管理是在浪费时间，只要能把业务做好就行了。

2、认为营销管理越灵活越好，无论白猫黑猫抓住老鼠就是好猫。

3、认为产品越多越好，只要能满足所有人的需要，就不差生意。

4、认为不需要培养营销人员，只要钱给的到位，重赏之下必有勇夫。

5、用没有真正干过营销人的管营销团队，越管越乱，越管业绩越差。

6、营销团队内耗严重，成本下不来，业绩上不去。

7、老板想把营销团队管好，但没思路、没方法、没工具，无从下手。

8、营销团队年复一年的低水平重复，就是强大不起来。

造成的后果？

1、企业增长慢、增长难，年年销量都差不多。

2、几百款产品卖不过别人一款，在市场上找不到竞争力。

3、产品同质化严重，没有差异化，难以在市场中取胜。

4、营销团队青黄不接，担不起重任，打不到硬仗、胜仗。

5、大部分业绩只能靠一两个人去扛，公司要看他们心情吃饭。

6、长期陷入价格战，不拼价格丢市场，拼价格没利润。

7、先发优势变成劣势，被后来者碾压，无还手之力。

8、渠道建不了，管不好，销量出不了，问题一大堆。

升维营销管理咨询为企业带来的核心价值

1、实现高效的市场管理根据不同市场的竞争格局，制定个性化的市场营销打法。

2、实现高效的产品管理根据不同类型的用户特征，制定差异化的产品结构策略。

3、实现高效的渠道管理根据不同业务的开展方式，制定针对性的渠道运营模式。

4、实现高效的团队管理根据不同团队的成员状态，制定科学的管理、成长机制。

5、实现高效的销售管理根据不同产品的行业属性，制定流程化的销售操作系统。

6、实现高效的目标管理根据不同阶段的营销重点，制定高确定性的目标抓手。