战略升级

战略正确，努力才有意义

1、识别环境：企业、市场、竞争、趋势、行业等关键要素的调研分析
2、战略选择：企业该选择哪条赛道（做什么不做什么），起点及颠峰
3、业务模式：用什么方式（游戏规则）占据优势，赢得竞争
4、运营配称：该调动企业内外部哪些资源，如何巧妙的调配资源
5、战略落地：如何保证战略落地，发挥真正价值，超越预期目标

营销升级

精准致胜营销，把产品卖爆

1、市场评估：顾客、竞品、需求、市场等调研分析
2、品牌策略：产品（服务）应该代表什么品类，占据哪个认知位置，品牌名，  主广告语，品牌支撑等
3、营销组合：产品（服务）规划、定价、渠道、销售、话术、公关、传播策略等
4、营销团队：营销特战兵组织模式（流程、分工、协同、机制、训练）等
5、营销落地：如何保证营销落地，发挥真正价值，超越预期目标

企业战略创新

企业什么时候需要进行企业战略创新

1、头部企业进入自己的赛道时

2、跨行或后起竞争者出现时

3、替代性产品或技术出现时

4、增长难、增长慢、增长乏力时

5、市场环境或政策发生重大变化时

企业课程培训

企业大多企业课程培训面临的问题

1、两张皮：培训内容和实现业务脱钩 

2、不专业：只讲道理不讲具体的方法

3、不全面：东讲一点西讲一点没章法 

4、没重点：不能围绕解决真问题授课

5、没系统：多是经验技巧，缺方法论

企业营销咨询

企业为什么要做企业营销咨询

1、企业中除了营销能创造利润，其它都是成本

2、市场存在高度的不确定性、复杂性

3、新产品、新技术、新模式层出不穷

4、产品同质化、价格战越来越严重

5、企业存在思维惯性，难发现新机会、新风险

品牌营销管理

企业为什么要做品牌营销管理

1、企业竞争归根到底是品牌之间的竞争

2、市场竞争环境是动态的，随时会发生变化

3、消费者需求不是一成不变的，会实时变化

4、市场上总会有不同的新概念、新产品出现

5、不同的市场，需求和竞争环境存在着差异

企业战略定位

企业为什么需要做企业战略定位

1、没有战略定位，企业难以找到正确的发展方向，只能摸着石头过河

2、没有战略定位，企业难以建立差异化的竞争优势，只能质化竞争

3、没有战略定位，企业无法实现持续的高速增长，只能低水平重复

4、没有战略定位，企业无法开辟新的赛道，只能与竞争对手挤独本桥

5、没有战略定位，企业没有必胜的抓手，只能拼规模、拼产品、拼价格

企业战略咨询

哪些企业需要企业战略咨询

1、有远大的理想和目标的企业

2、想成为行业数一数二的企业

3、未来发展方向不明确的企业

4、想实现高速高质增长的企业

5、资源不足、优势不够的企业

营销管理咨询

大多数企业在营销管理上存在的7大问题

1、认为营销管理是在浪费时间，只要能把业务做好就行了。

2、认为营销管理越灵活越好，无论白猫黑猫抓住老鼠就是好猫。

3、认为产品越多越好，只要能满足所有人的需要，就不差生意。

4、认为不需要培养营销人员，只要钱给的到位，重赏之下必有勇夫。

5、用没有真正干过营销人的管营销团队，越管越乱，越管业绩越差。